ComplexLab

DOMANDA 1: Ma come fanno l'imprenditore e il manager a decidere efficacemente in situazioni di crescente complessità ?

RISPOSTA 1: Partiamo dalla definizione di Imprenditori e Managers innovativi: coloro che affrontano dilemmi.  Piu' disomogenei e articolati sono, tanto maggiore la loro capacità manageriale.

Il vero talento e' addirittura la capacità di immaginare nuovi scenari possibili prime e meglio di altri!

La creatività è in effetti sull'orlo del caos, ma lo è anche il rischio di  catatonia (esitazione senza decisioni: un alibi per tanti managers?)

Chi esita troppo senza decidere: non decide neanche a calci ma esegue solo!

Chi decide senza mai alcuna esitazione: un "fare fare fare" per non decidere nulla: facile decisionismo!

ComplexLab propone la figura del ComplexManager (vedi articolo:  Il ComplexManager e l'Artecnica di prendere decisioni) con nozioni anche minime e semplici di Teoria della Complessità, di Teoria dei Giochi (per affrontare i dilemmi) e di Scienze Cognitive (per conoscere il nostro vero grado di Libero Arbitrio , quindi i nostri limiti e potenzialità decisionali).

Altrimenti si corrono i rischi estremi di indecisione (esitazione senza decisioni: catatonia stuporosa) o di facile decisionismo (decisioni senza mai alcuna esitazione: catatonia agitata): entrambi AUMENTANO LA TURBOLENZA/CAOS dell'organizzazione!

DOMANDA 2:  Se c'è una idea innovativa nel settore che riguarda la mia impresa, ma è agli albori, in Nuova Zelanda o in California, come la individuo per migliorare il mio time-to-market e i miei costi?

RISPOSTA 2: Semplice: il TAO di ComplexLab, la tomografia assiale delle organizzazioni, con analisi e mappatura  di blog, forum, think tank in rete permette in individuare idee originali e innovative ovunque nella Rete mondiale!

DOMANDA 3: Come posso aumentare la visibilità della mia azienda in rete, in modo efficiente ed efficace?

RISPOSTA 3: Semplice: il TAO di ComplexLab, la tomografia assiale delle organizzazioni, mediante la stimolazione  di blog, forum, think tank  più  “CENTRALI” in rete . Senza sprecare tempo e risorse con quelli meno “centrali” (INVESTMENT MIRATI).

Il risultato è…  From communication flow to cash flow!

Domanda 4: Qual’è il contributo specifico di ComplexLab per le aziende innovative?

Risposta 4: Il contribuito di ComplexLab è basato su una Soluzione Integrata di strumenti SW, metodologia e conoscenze scientifiche per coadiuvare DECISIONI STRATEGICHE. 

TESTO DELL'INTERVENTO:

Partendo dal tema del V Salone: “Tecnologia al potere? “ e dal tema della nostra sessione “La Tecnologia è così importante?”, la risposta di Complexlab è, decisamente, sì!

Se da sempre Scientia est potentia, oggigiorno la tecnologia è potenza, ossia condizione importante, se non necessaria, all'esercizio di qualsiasi attività  intellettuale, economica, finanziaria, aziendale!

Tecnologia significa "sapere COME utilizzare il sapere " (KNOWHOW!) -  senza il "COME", il Sapere rimane STERILE!

Innanzitutto, quale Sapere per le Imprese?

ComplexLab nasce da una constatazione scaturita  da 20 anni di esperienza aziendale: il SAPERE SCIENTIFICO è molto efficace in azienda per il benessere individuale , organizzativo e contabile.

Le scienze possono aiutare molto i managers e gli imprenditori, ma a una semplice condizione: le scienze devono essere fruibili rispettando gli schemi mentali, culturali e cognitivi nonché i VINCOLI DI TEMPO degli imprenditori e managers: persone pratiche e concrete e con OBIETTIVI.

Persone che hanno bisogno di VEDERE e TOCCARE per decidere (dei “San Tommaso”!)

QUALI SCIENZE CONVERGONO NELLA PROPOSTA DI ComplexLab?

ComplexLab propone una integrazione e convergenza di tre discipline: Teoria della Complessità, Teoria dei Giochi, e Scienze Cognitive.

Vorrei ora focalizzarmi su COME utilizzarle e PER COSA.

Le organizzazioni sono sempre più INTERCONNESSE, QUINDI COMPLESSE, con CONSEGUENTI IMPREVEDIBILITA e DIFFICOLTA' COGNITIVE A SEGUIRE "TROPPE VARIABILI TROPPO VARIABILI".

Managers e imprenditori INNOVATIVI  devono diventare sempre più dei chirurghi che, PRIMA di operare con precisione, tempestività,  efficacia e SERENITÀ, PROPRIO SU ORGANISMI ALTAMENTE INTERCONNESSI E COMPLESSI, devono poter VISUALIZZARE fedelmente le INTERCONNESSIONI E RELAZIONI sulle quali interverranno. Interconnessioni dinamiche e vitali, COME IN TUTTE LE ORGANIZZAZIONI UMANE.

Soprattutto, devono poter RIVEDERE nel tempo l'effetto degli interventi.

I chirurghi oggigiorno usano radiografie e sofisticate TAC, ma dove esiste una "TAC"  per le organizzazioni,  per gli imprenditori e managers della COMPLESSITA'?

ECCOLA:

Questa è una immagine di come ManagerItalia, un’importante associazione di managers e professionals a livello nazionale, è visibile da, e interconnessa con, altri attori in rete.

Soprattutto chi tra questi è più CENTRALE ossia TRAMITE CHI guadagnare  ulteriore visibilità e relazioni, con minimi investimenti?  Con chi funziona meglio il tradizionale “passaparola”?  chi è più efficace nel diffondere l’immagine e i temi d’interesse di ManagerItalia? 

Questa “Tomografia Assiale delle Organizzazioni” (TAO) risponde a queste e altre domande in modo quantitativo, con valori specifici di “centralità”, di interconnessioni e di relazioni.