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"La filosofia va studiata non per amore delle risposte precise alle domande che essa pone, perchè nessuna risposta precisa si può, di regola conoscere, ma piuttosto per amore delle domande stesse; perchè esse ampliano la nostra concezione di ciò che è possibile, arricchiscono la nostra immaginazione e intaccano l'arroganza dogmatica che preclude la mente alla speculazione" Bertrand Russel

William Shakespeare e Giacomo Leopardi consulenti manageriali? Seneca con il suo 'so di non sapere' nuovo riferimento culturale e pratico per manager abituati a pensare di essere capaci di capire, sentire e risolvere tutto?
Può sembrare strano ma non lo è, se prendiamo in considerazione l'ultima iniziativa del giornale della confindustria e del management, Il Sole-24 Ore,  che prevede la pubblicazione e la vendita di 25 volumi di classici della filosofia (Socrate, Aristotele, Agostino, Hume e molti altri).  Una iniziativa che nasce dalla consapevolezza della facilità con cui i libri scientifici diventano oggi velocemente obsoleti e della validità perenne di testi classici di pensatori il cui pensiero continua a parlarci sempre in maniera diretta.

Il suggerimento implicito che deriva da questa iniziativa per i manager è di leggere più classici e meno trattati scientifici o di managemnt. In un paese come l'Italia in cui la conoscenza scientifica è generalmente scarsa e prevale invece una cultura umanistica diffusa, l'invito può suonare provocatorio. Eppure il ritorno ai classici e la nuova enfasi assegnata alla scienza delle scienze può essere utile proprio per ridare importanza alle scienze ed al loro ruolo nella gestione di un'azienda o di una organizzazione e servire a mettere in discussione e rivedere modelli di interpretazione non più adeguati alla comprensione di una realtà diventata sempre più complessa, globale e instabile (liquida per abusare di un termine spesso utilizzato dal sociologo Baumann).

Il ricorso alla filosofia ma, più in generale, ad un approccio multidisciplinare, per meglio gestire l'organismo azienda è sintomatico di una realtà che cambia e che ci obbliga a fare i conti con alcune novità quali:

• una cultura puramente ingegneristica, tecnologica ed economica non è più sufficiente per comprendere e gestire la complessità dell'azienda globale
• il mondo globale richiede la capacità di apprendere culture nuove ed una apertura mentale in grado di comprendere e soddisfare gusti, sensibilità e culture tra loro molto diverse
• l'azienda è un organismo vivente che si auto-organizza nel quale le persone hanno un ruolo fondamentale così come le loro conoscenze, le loro esperienze e le loro capacità di apprendere e sviluppare visioni d'insieme
• l'apprendimento deve essere continuo e finalizzato allo sviluppo di capacità creative, elementi di innovazione costante e abilità nell'adattarsi a cambiamenti costanti
• essendo la realtà complessa e il futuro non prevedibile, al manager di un'azienda serve una elevata capacità di sintesi di elementi complessi e caotici e abilità decisionale in contesti nei quali non si dispone della certezza assoluta di essere nel giusto o di ottenere risultati positivi
• non esistono più modelli di riferimento unici ma ogni manager deve sapersi costruire il proprio

Per affrontare le sfide sopra elencate, i sostenitori dell'abbinamento di testi letterari e filosofici ai manuali di management delle organizzazioni suggeriscono di rivolgersi ad alcuni classici selezionati quali Socrate e Seneca, Shakespear e Leopardi, Macchiavelli e Tolstoj, Wittgenstein e Russel.

Io mi permetterei di suggerire anche Nietzche e Spinoza, Kant e Schopenauer ma anche di non disdegnare la cultura e la filosofia orientale con la sua visione 'anti-cartesiana' della realtà.