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Mentre al governo del sistema paese si alternano maggioranze diverse potrebbe diventare legge una proposta che prevede agevolazioni alla piccola e media impresa per l'utilizzo di manager a tempo. Un utilizzo, denominato appunto Temporary Management, che sta diventando uno strumento sempre più efficace per la risoluzione di problemi o difficoltà momentanee ma soprattutto per innovare e sviluppare al meglio l'impresa rendendola più competitiva sul mercato.

L'approccio è solitamente semplice. L'impresa individua l'ambito nel quale è necessario l'inserimento a tempo di un professionista e si pone sul mercato alla ricerca della persona che abbia le giuste caratteristiche, competenze ed esperienze.

Più complicato e ricco di sfide è invece l'inserimento di un manager a tempo all'interno dell'organizzazione. Le esperienze fin qui fatte sono servite però a delineare con chiarezza gli elementi vincenti si un approccio che sta diventando un arma competitiva vincente per molte realtà italiane in espansione a ivello nazionale e internazionale. Questi elementi sono una giusta e attenta attribuzione di deleghe e poteri ( il fatto che sia a tempo non dovrebbe impedirle), il contesto organizzativo e i comportamenti delle strutture e delle risorse umane coinvolte ( attenti a delegittimare il manager a tempo), la comunicazione ( a tutti deve essere charo perchè si è ricorsi ad un manager a tempo e quali sono le sue responsabilità e poteri), e l'attenzione alle crisi irreversibili ( il manager a tempo non impedirebbe la crisi e finirebbe con il ritardare soluzioni più dratiche e adeguate).