Le nostre proposte per entrare nella complessità…

“Solo ora cominciamo a scoprire e capire le leggi della complessità, cioè l’ordine, l’auto-organizzazione che, contro ogni apparenza, esistono in tutti i sistemi complessi. Questi ci appaiono casuali solo perché non ne conosciamo le regole. Se le definiamo in termini matematici, qualsiasi comportamento diverta comprensile, e quindi migliorabile”. (Kauffman, 2001)

La nostra idea progettuale si concretizza in quattro punti:

• offrire un approccio teorico: una visione della realtà necessaria per le organizzazioni che per loro natura sono in continuo movimento adattamento all’ambiente interno/esterno;formare una community: un luogo abitato e condiviso finalizzato alla creazione di ‘valore’. Valore che nasce dall’incontro di professionisti, manager e persone votate alla innovazione e dallo sviluppo di una nuova cultura organizzativa e manageriale.  Un luogo nel quale elaborare linguaggi e forme mentali comuni e condivisibili da manager che occupano posizioni diverse all’interno dell’organizzazione. Una community che, come le nostre aziende, diventi autoorganizzante e permetta lo studio scientifico e lo sviluppo di nuovi modelli di visione e gestione  delle realtà organizzative del costruendo tessuto economico, sociale e politico del futuro che ci attende, in linea con i principi delle teorie legate alla complessità. Un percorso a tappe per la creazione di valore grazie alla libera iniziativa di manager della complessità che operando in ambiti aziendali e di mercato diversi siano intenzionati a condividere idee, strategie, obiettivi, processi di innovazione e di cambiamento, progetti organizzativi e case study;

• costruire delle pratiche metodologiche: nate come risposta ai bisogni dei manager di comprendere e gestire le dinamiche relazionali presenti nelle organizzazioni, quelle che determinano la vita in rete delle strutture sistemiche. Gli strumenti ad oggi comunemente utilizzati non sono più sufficienti a portare reale innovazione all’interno della struttura. Per gestire l’organizzazione complessa servono metodologie derivanti direttamente dallo studio delle organizzazioni complesse per non vanificare gli sforzi che ognuno di noi compie giornalmente per migliorare la propria struttura per far evolvere la propria organizzazione; 

• creare la formazione ad hoc per il  manager della complessità: dei percorsi studiati per formare i  manager a gestire la complessità della propria azienda/organizzazione. La buona volontà, la lettura e la naturale predisposizione ad essere manager non bastano per condurre le organizzazioni complesse: occorre comprendere le chiavi di lettura degli eventi in cui siamo immersi ed acquisire gli strumenti e le metodologie necessarie per guidare secondo complessità l'ambiente di cui si è responsabili fino ad arrivare ad una evoluzione conscia del sistema in un complesso auto-organizzante.
• Mettere a disposizione nuovi strumenti di analisi di realtà organizzative complesse: soluzioni software e servizi per una tomografia assiale delle organizzazioni complesse. Un metodo di lavoro che metodo di lavoro prevede l’applicazione di un modello d’intervento per l’analisi dei sistemi relazionali esistenti all’interno di organizzazioni complesse, tra le comunità di pratica, e fra l’azienda e i suoi clienti e partner. Un modello denominato TAO® che permette di ottenere una rappresentazione visiva esatta dei flussi di comunicazione all’interno di una organizzazione e di visualizzarne graficamente gli elementi, le relazioni, le valenze in termini di leadership, di competenza e di autorevolezza, nonché la loro evoluzione nel tempo.