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  <title>In Primo Piano</title>
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    <item rdf:about="http://www.complexlabnetwork.com/Members/steverza/articoli/cialdini-comunicazione-influente-e-responsabilita-sociale-d2019impresa">        <title>Cialdini, comunicazione influente e Responsabilità Sociale d’Impresa.</title>        <link>http://www.complexlabnetwork.com/Members/steverza/articoli/cialdini-comunicazione-influente-e-responsabilita-sociale-d2019impresa</link>        <description>A margine del WNF (World Negotiation Forum), nuovo evento di spessore inaugurato in Italia da HSM (Milano 27-28 maggio Teatro Dal Verme), ho chiacchierato con Robert Cialdini, avendo modo di approfondire alcuni aspetti i cui risvolti mi sono parsi interessanti, soprattutto a seguito del Decreto Legislativo 231, per un argomento sempre più di attualità come quello della CSR, che considero altamente compenetrato nei temi dell’etica e della comunicazione persuasiva. 


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    <item rdf:about="http://www.complexlabnetwork.com/Members/steverza/articoli/il-mio-2007-su-complexlab">        <title>Il mio 2008 su ComplexLab</title>        <link>http://www.complexlabnetwork.com/Members/steverza/articoli/il-mio-2007-su-complexlab</link>        <description>Un indice aggiornato di tutto ciò che condivido su ComplexLab</description>        <dc:publisher>No publisher</dc:publisher>        <dc:creator>steverza</dc:creator>        <dc:rights></dc:rights>                <dc:date>2008-06-02T22:58:45Z</dc:date>        <dc:type>Article</dc:type>    </item>
    <item rdf:about="http://www.complexlabnetwork.com/Members/steverza/articoli/aziende-invisibili-e-complessita">        <title>Aziende invisibili e complessità.</title>        <link>http://www.complexlabnetwork.com/Members/steverza/articoli/aziende-invisibili-e-complessita</link>        <description>Un accadimento personale preso a titolo di esempio per cercarne una lettura in chiave di complessità (2003-2008). Per provare a leggere il disordine apparente o l’ordine nascosto se si preferisce. “La complessità … può sembrare un ritorno all’incertezza, alla difficoltà di fare previsioni, ma in realtà introduce … una linea d’indagine innovativa che si qualifica più articolata, in quanto tenta di riuscire a cogliere nel loro significato gli elementi apparsi accidentali”. (Nicoletta Sala)</description>        <dc:publisher>No publisher</dc:publisher>        <dc:creator>steverza</dc:creator>        <dc:rights></dc:rights>                <dc:date>2008-04-23T14:39:15Z</dc:date>        <dc:type>Article</dc:type>    </item>
    <item rdf:about="http://www.complexlabnetwork.com/Members/steverza/articoli/i-vestiti-della-consulenza">        <title>I vestiti della consulenza</title>        <link>http://www.complexlabnetwork.com/Members/steverza/articoli/i-vestiti-della-consulenza</link>        <description>In una chiacchierata di qualche tempo fa con l’amico William Levati, dalla quale è scaturito un articolo per Persone&amp;Conoscenze (“Dialogo tra due psicologi del lavoro”), abbiamo terminato dicendoci che un’azienda dovrebbe essere sensibile a investire in termini di ricerca, invece di andare avanti un po' a tentoni; come anche essere propensa a enfatizzare "la cultura della domanda" partendo dal presupposto che è più difficile trovare una domanda corretta che non la conseguente risposta.
E ora mi domando se l’essenza della consulenza possa consistere nell’aiutare le aziende a fare un particolare tipo di ricerca: la ricerca del dubbio.</description>        <dc:publisher>No publisher</dc:publisher>        <dc:creator>steverza</dc:creator>        <dc:rights></dc:rights>                <dc:date>2008-04-07T09:38:47Z</dc:date>        <dc:type>Article</dc:type>    </item>
    <item rdf:about="http://www.complexlabnetwork.com/Members/steverza/articoli/la-simulazione-d-impresa">        <title>LA SIMULAZIONE D'IMPRESA</title>        <link>http://www.complexlabnetwork.com/Members/steverza/articoli/la-simulazione-d-impresa</link>        <description>Un'esperienza simulata per i giovani, tra complessità, imprese e attitudine al lavoro.</description>        <dc:publisher>No publisher</dc:publisher>        <dc:creator>steverza</dc:creator>        <dc:rights></dc:rights>                <dc:date>2008-01-18T20:27:46Z</dc:date>        <dc:type>Article</dc:type>    </item>
    <item rdf:about="http://www.complexlabnetwork.com/Members/steverza/articoli/world-business-forum-2007-alan-greenspan">        <title>World Business Forum 2007 - Alan Greenspan</title>        <link>http://www.complexlabnetwork.com/Members/steverza/articoli/world-business-forum-2007-alan-greenspan</link>        <description>Un estratto dall'evento per la business community organizzato da HSM, giunto alla sua quarta edizione italiana.</description>        <dc:publisher>No publisher</dc:publisher>        <dc:creator>steverza</dc:creator>        <dc:rights></dc:rights>                <dc:date>2007-11-04T15:44:54Z</dc:date>        <dc:type>Article</dc:type>    </item>
    <item rdf:about="http://www.complexlabnetwork.com/Members/steverza/articoli/world-marketing-innovation-forum-e-non-solo">        <title>WORLD MARKETING &amp; INNOVATION FORUM e non solo</title>        <link>http://www.complexlabnetwork.com/Members/steverza/articoli/world-marketing-innovation-forum-e-non-solo</link>        <description>Al World Marketing &amp; Innovation Forum 2007 di HSM (azienda internazionale leader in executive education) si è parlato di innovazione nelle sue molteplici forme: marketing, vendite, creatività, design e tecnologia, offrendo alla business community una pluralità di prospettive che ha costituito una ricca opportunità di confronto e aggiornamento su modelli e strategie per eccellere attraverso le principali leve competitive a disposizione di ogni azienda. Ne prendo spunto per fornire alcune suggestioni.</description>        <dc:publisher>No publisher</dc:publisher>        <dc:creator>steverza</dc:creator>        <dc:rights></dc:rights>                <dc:date>2007-06-03T23:15:29Z</dc:date>        <dc:type>Article</dc:type>    </item>
    <item rdf:about="http://www.complexlabnetwork.com/Members/steverza/articoli/tavola-rotonda-immaginaria-sulla-leadership">        <title>Tavola rotonda immaginaria sulla leadership</title>        <link>http://www.complexlabnetwork.com/Members/steverza/articoli/tavola-rotonda-immaginaria-sulla-leadership</link>        <description>PRIMO INTERVENTO
“La semantica della leadership”: Caronte Nocchiero dello Stige.

SECONDO INTERVENTO
“Il Ribelle”: il poeta cileno Neftali Ricardo Reyes y Basoalto (Pablo Neruda).

TERZO INTERVENTO
“L’arte del comando”: Napoleone Bonaparte Général en Chef de l'Armée d'Italie.

SINTESI CONCLUSIVA
Sigmund Freud: Fondatore della psicoanalisi.</description>        <dc:publisher>No publisher</dc:publisher>        <dc:creator>steverza</dc:creator>        <dc:rights></dc:rights>                <dc:date>2006-12-11T07:41:35Z</dc:date>        <dc:type>Article</dc:type>    </item>
    <item rdf:about="http://www.complexlabnetwork.com/Members/steverza/articoli/aziende-invisibili">        <title>Le aziende in/VISIBILI</title>        <link>http://www.complexlabnetwork.com/Members/steverza/articoli/aziende-invisibili</link>        <description>“Le città in/visibili” è il titolo di una mostra ospitata più di tre anni fa alla Triennale di Milano. Una mostra dedicata al famoso testo di Italo Calvino a trent’anni dalla sua pubblicazione. Le suggestioni ricavate mi avevano fornito lo spunto per immaginarne una parallela intitolata “Le aziende in/visibili”. A quel tempo l'ingresso era solo per "abbonati". Ora ho deciso di riproporla ad un pubblico più vasto.</description>        <dc:publisher>No publisher</dc:publisher>        <dc:creator>steverza</dc:creator>        <dc:rights></dc:rights>                <dc:date>2006-12-05T20:12:55Z</dc:date>        <dc:type>Article</dc:type>    </item>
    <item rdf:about="http://www.complexlabnetwork.com/Members/steverza/articoli/finestre-e-balconi">        <title>Finestre e balconi</title>        <link>http://www.complexlabnetwork.com/Members/steverza/articoli/finestre-e-balconi</link>        <description>Gli edifici aziendali hanno sempre e solo finestre. Non hanno balconi: questo è il più grosso limite per la vision e il social networking. Un limite che da fisico può, spesso e forse inconsapevolmente, diventare psicologico. </description>        <dc:publisher>No publisher</dc:publisher>        <dc:creator>steverza</dc:creator>        <dc:rights></dc:rights>                <dc:date>2006-12-05T20:03:18Z</dc:date>        <dc:type>Article</dc:type>    </item>




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