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complessità , teoria delle reti

L'Apocalissi delle PMI, dei Professionals e dei Managers della Complessità

Nicola Antonucci

(Il testo word è scaricabile da "Contenuti allegati", nella colonna adiacente)

Conta di più chi ti conosce di chi conosci tu.

L'appartenenza a un che, ma senza perché.

da "Scrivere il curriculum" di Wislawa Szymborska - premio nobel 1996

L'intuizione della pragmatica e ironica poetessa è già ben nota a tanti Managers (all'interno delle aziende) e Professionals ('intorno' alle aziende), ma non a tutti.

Molti si ostinano ancora a vendere, con frustrazione, precarietà e margini ridotti, ciò che ci hanno insegnato costituire 'Il Merito': le competenze ed esperienze.   Fosse così, non affronteremmo oggigiorno in Italia il dramma degli 'over 50' ormai estesasi agli 'over 40'.

Fuori da ogni retorica, le 'regole del gioco' sono in realtà note a tutti, ma spesso rimosse: chi pensate che l'imprenditore sceglierà tra :

  • un 30-35enne, senza molte esperienze e competenze, ma che è eccezionalmente motivato da uno stipendio e da un titolo anche di poco superiori ai precedenti, e...
  • un 40-45enne, con esperienze e competenze, ma con la motivazione, seppur professionalmente e deontologicamente elevata, di chi accetta uno stipendio e un titolo spesso inferiori rispetto a quelli del 'periodo d'oro'....?!

Se poi aggiungete che un 45enne è sicuramente meno 'sfruttabile' psicologicamente e culturalmente di un 35enne... allora comprendete che 'l'equazione decisionale' può soltanto esprimere un'unica soluzione deterministica e corretta: la scelta cade sul 30-35enne!

Allora, che fare....?

Occorre utilizzare il vero talento dei Managers e Professionals della Complessità: saper immaginare scenari possibili prima e meglio di altri!

La soluzione viene proprio dalla complessità dell'attuale drammatica situazione:

  • L'anacronistico capitalismo familistico italiano costituito dalle innumerevoli PMI, incapaci di cultura (nè scientifica, né tecnologica, né sociale) sta per subire una delle più gravi strette creditizie che si ricordino, a seguito del prosciugamento della liquidità del mercato partito dalla grave crisi bancaria americana;
  • Il prossimo crollo del mercato immobiliare, come già vissuto negli anni '80 in USA, Francia, UK (-50% in circa 6-8 mesi!) correggerà il valore degli investimenti e soprattutto delle garanzie finanziarie/ipotecarie nelle quali tanti imprenditori hanno immobilizzato i loro profitti giammai concependo di impiegarli in ricerca e sviluppo;
  • L'epocale cambio generazionale italiano, lo sforzo di internazionalizzazione e la necessità di sviluppare innovativi prodotti e servizi che non subiscano la competizione della straripante 'CINDIA', determineranno la definitiva selezione naturale delle PMI troppo piccole o troppo deboli (in casuale concomitanza con il salutare sfoltimento anche dello scenario partitocratico!)

Ora, dopo la fase destruens, la fase costruens: come uno Shiva danzante, il futuro dei Professionals e dei Managers con competenze ed esperienze si dis-vela (ecco l'apocalissi nella sua etimologia...) proprio dalla distruzione del 'vecchio' necessaria per creare il 'nuovo'.  In questo processo di trasformazione e per la Gestione delle Crisi Aziendali, Professionals e Managers possono acquisire, aggiungere e creare valore per se stessi soltanto:

  • smettendo di cercare di 'vendere' te stesso, direttamente, con le tue competenze ed esperienze;
  • imparando a vendere... 'chi ti conosce' (imprenditori, responsabili aziendali, istituzioni pubbliche, ecc), ossia le tue relazioni valide e di valore, soprattutto per altri!
  • imparando a mettere in comune queste tue conoscenze con quelle di altri per creare un 'luogo d'incontro', un'Agorà, dove scambiarvi queste referenze, appartenendo a un Network senza connotazioni politiche, religiose, nepotistiche....  Insomma: 'Appartenere a un che, senza un perché'...
  • imparare a trasformare questo bacino di relazioni in opportunità di Private Equity, di Temporary Management, di Consulenze 'chirurgiche', di Mentoring per realtà imprenditoriali in difficoltà e che, solo grazie a questi 'strumenti', potrà salvarsi dalle sfide del cambio generazionale, dell'internazionalizzazione, dell'innovazione, della stretta creditizia, del crollo immobiliare, ecc....

Per i Professionals e Managers della Complessità, che vogliono affrontare questo nuovo processo di valorizzazione di se stessi, attraverso le referenze di altri colleghi, ComplexLab offre un ambiente tecnologicamente evoluto per faciliatre l'incontro tra PMI e Professionals/Managers e lo scambio di referenze: l'Agorà delle PMI e dei Professionals/Managers.

Occorre però saper 'dare': "Givers Gain!" - Chi dona, guadagna!

Chiediamo ai collaboratori di rendere visibili (pubblicando nella propria pagina personale) le proprie conoscenze: aziende, settori, sedi, problematiche e progetti...

ComplexLab avrà cura di raccogliere tali contributi per renderli fruibili a quanti più Professionals, Managers e PMI possibile.

Per ulteriori informazioni: redazione@complexlab.it


capitalismo familistico

Posted by annovifrizio at 21-05-2008 18:04

"L'anacronistico capitalismo familistico italiano costituito dalle innumerevoli PMI, incapaci di cultura (nè scientifica, né tecnologica, né sociale)..."

verissimo, approvo e comprendo.

Ma come si costruisce sviluppo?

Posted by alephv at 01-07-2008 19:31

Mi perdonerete … Ma non riesco a non fare proposte “eversive. D’altra parte, come si fa veramente a dare un contributo vero se in una situazione di crisi si ripetono gli slogan del passato?

Allora perdonatemi …

Innanzitutto, scordiamoci il Temporary Manegement, almeno per un po’ … tanto! La prima ragione è che la grande maggioranza delle imprese non ha i soldi per pagare un manager temporaneo. La seconda è che per le PMI non hanno senso, oggi, le competenze funzionali. Quali competenze funzionali? Dal marketing, alla produzione, alla finanza, alle risorse umane, alle vendite. E via dicendo.

Cosa serve loro? Nuove competenze strategiche che nascano dalla metafora della complessità. Esse permettono di capire a che punto sta l’impresa nel processo di degenerazione competitiva (che è del tutto auto costruito). E come si fa a liberarla dalla sua chiusura autoreferenziale. Voglio dire che la colpa non è di CINDIA (che sta avendo i guai suoi), ma della rinuncia al rinnovamento imprenditoriale profondo. Il prodotto finale dell’utilizzo di queste competenze è un Piano Strategico che indica come l’impresa può superare la sua propria crisi di autoreferenzialità.

Queste competenze e metodologie vanno vendute innanzitutto alle banche. Attraverso di esse è possibile proporre loro un nuovo sistema di rating rating (trasparente e mobilitante) che permette di costruire una immagine strategica e rivolta al futuro dello stato attuale dell’impresa. Non si tratta di uno strumento di giudizio sul presente, ma di consapevolezza sul futuro, una consapevolezza condivisa tra banche ed imprese. La sua scala di rating non prevede lettere accostate, ma è fatta di metafore: il cielo in una stanza, i vasi di coccio, i vecchi leoni, l’aurea mediocritas, la fatica del vivere.

Chi volesse conoscere queste nuove competenze strategiche e le metodologie che permettono di usarle, si faccia vivo con me! Se siete in un numero sufficiente faccio un piccolo seminario, naturalmente assolutamente gratuito.

Quando esiste questo “straordinario” Piano strategico occorre andare in giro a cercare i soldi per realizzarlo.

Solo dopo potranno venire utili competenze specialistiche. Ma oggi rischia che questo accadrà nei tempi lunghi quelli che, come diceva Keynes, ci vedranno morti.

Grazie a tutti per l’ascolto

Francesco Zanotti

Proposte eversive...

Posted by nicolaantonucci at 04-07-2008 13:33
Grazie Francesco - ce le aspettiamo da te!
E fai bene a ribadire concetti che da tanto tempo promuovi per uscira da una 'STAGFLAZIONE' che è innanzitutto CULTURALE (incremento delle comunicazioni, SENZA crescita intellettuale e scientifica!!).
Il tuo invito a un CAMBIAMENTO radicale è prezioso per professionals, managers e PMI - che spero lo ascoltino e lo applichino presto!
Nicola

SENZA UN PERCHE'

Posted by orazio77 at 14-07-2008 13:48

Appartenere a un che senza un perchè? Solo dal perchè nasce un'appartenenza a un che

Perché... magari!!

Posted by nicolaantonucci at 15-07-2008 19:56
Infatti orazio77! E qui sta il messaggio pro-vocatorio del premio nobel Szymborska: un perché garantisce l'appartenenza a un che... soltanto per alcuni, non per tutti.
Tanti, privi di strati ideali, spirituali, umani... hanno solo bisogno di appartenere a un 'branco' (che è già un "micro-perchè"...!).
Qui sta anche la distinzione tra Esseri Umani e Animali...
Nietzsche già ci metteva in guardia dagli esseri e dalla loro 'filosofia' da 'bestie da armento' !
Nicola
by Nicola Antonucci — last modified 20-08-2008 20:23 2008 Nicola Antonucci
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