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Il treno dell'innovazione ed il nanismo del sistema complesso parte 2

La Provocazione..

Pseudo esperti hanno scoperto l'acqua calda affermando: i dati quantitativi ( alla faccia di buona parte delle scuole di pensiero ) non danno un quadro complessivo reale della società. Siamo di fronte alla solita moda che nasce sull'onda del ricercare responsabilità esogene al declinare del sistema. E' anni che affermo l'inutilità di molte teorie, sistemi e metodologie versus l'impossibilità di governare la complessità ed il caos senza esserne i first mover. Se in una società, la dimensione non conta, una sinapsi ( alias persona facente parte l'organizzazione ) salta ( per esempio il centralinista che risponde male ad un Cliente ) per effetto domino il cervello cortocircuita. Siamo come la rana immersa in acqua fredda e lentamente scaldata. Confrontandomi al momento con partner esteri ( Cinesi e Polacchi a cui mi sono dovuto rivolgere ) mi accorgo quanto la teoria del caos sia vera e quella della farfalla sarà problematica per stakeholders nazionali. Chiusi nel loro giardinetto terrazzato rischiano di declinare in tutti i sensi. E francamente non me ne frega niente di essere considerato un visionario; di solito i driver di valutazione per capire chi ho di fronte sono: Lei chi è? In quale settore opera? La dimensione della sua Azienda? Capisco subito di avere davanti il vecchietto che coltiva l'orticello, manco fosse omologante per parlare il censo - il titolo - la posizione e quant'altro non i contenuti. Ovviamente l'immagine ( l'involucro del contenuto ) viene prima di tutto nei sistemi frammentati generatori di costi sociali spaventosi. La fotografia ( immagine statica di un mondo in movimento ) non sfocata della realtà vissuta quotidianamente da molti, che si rendono conto che siamo una nave senza capitano e molti mozzi che lo vogliono diventare. In questo caso la strada per governare la micro-complessità ed il caos è diventare esploratore in terra straniera.

La Nostra Risposta