Strategia Oceano Blu - Vincere senza competere -W. Chan Kim & Renée MauborgneGiuseppe Graci
Un testo che con una chiarezza disarmante descrive il modello sistemico per realizzare la strategia Oceano blu, sviluppato dai due autori W.Chan Kim e Renée Mauborgne replicabile da qualsiasi azienda appartenente ad un qualsivoglia settore industriale, per poter perseguire degli elevati tassi di crescita applicando creativamente e con estrema semplicità l’innovazione di valore. Dal testo: “La ricerca dell’innovazione, quando manca di valore, si risolve in uno sforzo puramente tecnologico oppure in un approccio commerciale pionieristico; spesso si finisce di andare troppo in là lasciando indietro i clienti che non sono pronti ad accettare i passi compiuti o farne una voce di spesa”. Quindi un’azienda è in grado di generare Innovazione di Valore quando le azioni poste in essere hanno un effetto positivo sulla struttura dei costi e sulla value proposition di chi acquista il prodotto/servizio. Concetto che troviamo in Richard Normann nel terza parte del suo testo “Ridisegnare l’impresa quando la mappa cambia il paesaggio” quando parla di co-produzione La riduzione dei costi si persegue eliminando o riducendo i fattori su cui ruota la competizione del settore in cui opera l’azienda stessa mentre si accresce il poter di acquisto perfezionando l’offerta introducendo nuovi fattori nel settore. Il testo è ricco di esempi di aziende che spazio in diversi settori merceologici tra cui emerge quello del Cirque du Soleil che è riuscito a creare un nuovo mercato aggregando il meglio del circo con quello del teatro. Molti sono gli aspetti e le considerazioni messi in luce dai due autori e tra quelli che mi hanno più fatto pensare e/o che complementano altre mie idee, raccolte ed interiorizzata attraverso la lettura di altri testi, sono:
Un quesito che sorge durante la lettura del teso è: “Come mai la maggior parte delle aziende continua ad investire per operare in oceano rosso infestato di squali invece di investire nella creazione di nuovi mercati e navigare in un oceano blu” Una domanda a cui non è facile dare una risposta e che desidererei articolarla e condividerla con qualcun altro. |
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E’ un testo straordinario in quanto fornisce degli spunti e dei forti stimoli per pensare, come si dice, “fuori dagli schemi definiti” del settore in cui un’azienda opera e di pensare l’innovazione come la capacità di “creare” nuovi mercati in cui non vi è competizione ed occorre navigare a vista. Creare un nuovo mercato passa attraverso una nuova strategia di offerta in cui i fattori qualificanti del valore sono l’aggregazione di quelli considerarti i migliori del proprio settore con quelli altrettanto ritenuti i migliori ed appartenenti a settori attigui e/o complementari. 
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